Continuaremos agora com o problema das buscas. Desta vez veremos como acumular valores em uma busca para verificar se uma quantidade mínima foi atingida. Utilizarei o mesmo exemplo dos dois tutoriais anteriores para facilitar a visualização.
Desta vez queremos conferir se a quantidade de projetos necessária foi prevista. Sabemos, no exemplo, que serão necessários 10 projetos (informado na célula G5). Veja a solução por acumulação: Continuar lendo VBA™ para Excel™ 10: busca linear cumulativa
Continuaremos agora com a forma mais inteligente de resolver o problema da busca, conforme prometido. Para isso, utilizaremos as tais variáveis booleanas. Não se assuste com o nome, trata-se de uma variável simples que aceita apenas dois valores: verdadeiro (true) ou falso (false).
Vamos utilizar o problema anterior, alterando apenas o indicador para uma variável que chamaremos “Achou”. Enquanto a busca não encontrar nada ela será falsa (não achou). A partir do momento que encontrar, será verdadeira. Continuar lendo VBA™ para Excel™ 9: Busca, passagem, booleana – uma solução mais inteligente
Veremos a partir deste momento ferramentas muito úteis que já utilizei muito (e que me pouparam muito tempo). Talvez você não tenha visualizado a utilidade do VBA até aqui porque tudo o que fizemos até então poderia ser feito com funções simples do Excel. Prometo que isso vai mudar.
Calcula-se que mais de 80% do tempo de processamento de qualquer computador é utilizado apenas para buscas e ordenações. Busca é a atividade de localizar algo em uma lista, e ordenação, colocar este algo numa ordem desejada. Portanto, a construção racional dessas duas instruções otimizam a utilização do processador.
Apresentaremos primeiro uma forma mais intuitiva e menos inteligente para esta Sub, e depois como fazê-la racionalmente. Assim você perceberá melhor as sutilezas de como otimizar a programação em VBA.
Continuar lendo VBA™ para Excel™ 8: Busca e indicadores de passagem, variável booleana
Continuamos agora o resumo de Direito do Trabalho. Vimos na primeira parte que quando o empregador pertence a um grupo econômico, a reclamação trabalhista é movida contra todo o grupo, e não apenas contra a empresa empregadora. Isso ocorre porque, do ponto de vista da legislação trabalhista, há o compartilhamento da responsabilidade. O grupo tem solidariedade passiva (apenas para reclamações rabalhistas) e solidariedade ativa (a lei considera que o empregador é único). Portanto, ao fazer o planejamento tributário, a empresa deveria fazê-lo de forma coerente com o Direito do Trabalho.
Lembre-se que, por definição, empregador é quem admite, assalaria e dirige a prestação pessoal de serviços (há poder de comando). O empregador assume o risco do negócio. O tempo em que o empregado fica à disposição do empregador deve ser remunerado.
Continuar lendo Resumo de Direito do Trabalho (segunda parte)
O que motiva o ser humano para o trabalho não é o dinheiro. Podem ser espantosos os resultados de pesquisas sobre o assunto que são realizadas desde os anos 1950 até a atualidade. Não é incomum trabalhadores trocarem de emprego para ganhar menos, principalmente aqueles envolvidos com atividades cognitivas, como os arquitetos. Isso deixa muita gente confusa. Inúmeras pesquisas mostram que a motivação humana depende do ambiente em que a pessoa está inserida – se o ambiente muda, a motivação também muda.
Só há uma pessoa capaz de criar motivação: ela própria. O máximo que se pode fazer externamente é criar as condições para que seus potenciais embriões se desenvolvam, nada mais. Quando o ser humano define uma meta a ser perseguida, define também um determinado volume e intensidade de esforços a serem alocados nessa missão.
Continuar lendo Motivação no escritório de arquitetura: introdução
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