Modelo de negócio diz como a empresa funciona e cria valor. É um detalhamento da ideia de negócio para mostrar como seu funcionamento pode gerar riqueza. Existem atualmente ferramentas objetivas e flexíveis para se desenhar modelos de negócios, como o Canvas (de Osterwalder e Pigneur), bastante adequado a escritórios de arquitetura e engenharia. Há quem utilize até o Scrum para este fim.
Plano de negócios (business plan) é uma etapa posterior, o detalhamento do modelo de negócios, apresentando sua quantificação e simulações associadas. O plano de negócios é a apresentação do empreendimento a seus investidores, com base no qual é tomada a decisão de dar início à operação. Trata-se do estudo de viabilidade do negócio.
Segundo José Dornelas e outros autores (2017), a partir de ideias de negócios, o empreendedor seleciona uma e desenvolve o modelo de negócio, o qual é testado junto ao público-alvo primário. Normalmente são necessários ajustes ao modelo para sua viabilização. Quando este é validado, o plano de negócios é desenvolvido e apresentado a sócios, credores e investidores. Só após esta aprovação o projeto de negócio é iniciado.
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