O plano de negócios (business plan) é um documento estratégico que demonstra a viabilidade de um empreendimento explicando como os desafios estratégicos, de mercado, financeiros, de marketing, de pessoas e operacionais serão enfrentados.
Por ser estratégico, o plano de negócios não detalha questões operacionais, principalmente quando houver maior padronização neste aspecto. As únicas questões operacionais abordadas serão aquelas amplas, de impacto estratégico ou nos demais aspectos do negócio.
O plano de negócios ideal é sucinto, em geral transmite os resultados do estudo de viabilidade em um documento de 10 páginas ou slides. Trata-se do resultado de um processo composto por, no mínimo, três fases:
- Ideia de negócio: o empreendedor imagina o negócio em linhas gerais, baseado na observação empírica do ambiente
- Modelo de negócio: o empreendimento é estruturado conceitualmente, descrevendo como será gerado valor para o cliente, quem é esse cliente, como gera resultado e toda a estrutura de apoio que será necessária. O Canvas é uma metodologia popular de construção de modelos de negócios
- Estudo de viabilidade: o modelo de negócios é estudado e testado qualitativa e quantitativamente em todos os aspectos limitantes possíveis: econômico-financeiro, operacional, de mercado, legal, político, tecnológico, etc.
O plano de negócios é fundamental para qualquer empreendimento, novo ou existente, independentemente da forma como será financiado (com capital próprio ou com capital de terceiros – empréstimos).
Saiba mais em: Introdução à administração do escritório de arquitetura
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