Estamos atualmente em um mercado em que existiam mais de 105 mil arquitetos em 2012, quando foi criado o CAU/BR, e cresceu a taxas constantes de aproximadamente 8% ao ano nos anos seguintes. Essa taxa de crescimento é suficiente para dobrar uma população em apenas nove anos: em 2018 já éramos mais de 166 mil arquitetos.
Em apenas seis anos, passamos de uma relação aproximada de um arquiteto para cada 1.905 habitantes para outra de um profissional para cada grupo de 1.266 brasileiros. Enquanto isso, a prévia do Censo de 2022 já mostra que a população brasileira está crescendo a uma taxa de 0,7% ao ano. Em outras palavras, a quantidade de arquitetos cresce 1.142,8% mais rápido que a população do país.
É impossível que este cenário não afete a competitividade do nosso mercado, e não se enfrenta maior competitividade sem planejamento, sem estratégia ou sem ferramentas de gestão. Além da questão da concentração, há outro elemento adicional onipresente no desafio da gestão de nossos escritórios: a natureza de nossa atividade. Além de ser um tipo de prestação de serviços, com suas complexidades inerentes que a diferenciam da produção e negociação de bens estocáveis, é uma prestação de serviço intelectual, de difícil mensuração e avaliação de qualidade pelo consumidor. E mais, é uma atividade intelectual de criação, o que traz repercussões internas na organização, estrutura, processos, gestão de pessoas, estratégia e em muitos outros aspectos da organização.
[o texto acima é um trecho inicial do livro Gestão do escritório de arquitetura]
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